Geschichte
Bärsonalentwicklung
Nach 10 Jahren erfolgreicher Arbeit in einem Fraunhofer Institut wurde 1997 die Beratungsgesellschaft Roland Seidl Personalentwicklung als Spinn-Off der Fraunhofer Gesellschaft gegründet. In den ersten Jahren wurde der Kundenkreis und die Beratungsdienstleistung kontinuierlich ausgebaut.
zur Person
Roland Seidl
Berufliche Entwicklung
1992 - 1997
Leiter Personalentwicklung und Organisation am Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme Freiburg
seit 1997
Freiberufliche Tätigkeit, Roland Seidl Personalentwicklung
von 2000 bis 2010
Geschäftsführender Gesellschafter der xi Experts International GmbH
Lehrtätigkeit
Lehraufträge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Ravensburg und Stuttgart
(Personalentwicklung und Personalmanagement)
Lehrauftrag an der Hochschule der Sparkassen Finanzgruppe, Bonn
(Führung und Projektmanagement)
Organisationen
Wirtschaftsrat Deutschland, Landesverband Baden-Württemberg, stell. Vorsitzender der Kommission Wirtschaft und Bildung
Wirtschaftsrat Deutschland, Sektion Freiburg-Emmendingen, Vorstand
Wirtschaftsjunioren Freiburg, Arbeitskreis Bildung und Wirtschaft
Freundeskreis Wirtschaftsjunioren Freiburg
Meine Philosophie
Wissen ist von entscheidender Bedeutung
für die persönliche Erfüllung.
Alle Bürger sollten Zugang zu lebenslangen
Bildungsmöglichkeiten haben.
Nikolai Frederik Severin Grundtvig (1783 – 1872)
Fünf Gründe für Personalentwicklung
Die Fehlbesetzung einer Stelle kostet den Arbeitgeber je nach Position zwischen 23 und 40 TEUR. Entscheidend für die richtige Besetzung ist neben der fachlichen Qualifikation auch das persönliche Anforderungsprofil.
Zwei Drittel aller Beschäftigen machen nach einer Studie nur Dienst nach Vorschrift am Arbeitsplatz und sind nicht (mehr) motiviert. Die Ursache der mangelnden Motivation ist aber nicht die Vergütung, sondern die Arbeitsbedingungen und vor allem Defizite in der Personalführung.
Höhere Gehälter und Bonuszahlungen sind kurzfristige und kostspielige Motivatoren (extrinsische Motivation). Qualifizierung, Weiterbildung und Personalentwicklung sind nachhaltiger (intrinsische Motivation) und damit auch kostengünstiger.
Weiterbildung im Unternehmen ist zu wichtig (und zu teuer), um sie unsystematisch und nur punktuell zu betreiben (Qualifizierungstrohfeuer). Qualifizierungskonzepte müssen individuell an die Organisation und an die Mitarbeiter (bedarfsorientiert und nachhaltig) angepasst sein.
Sinnvolle Personalentwicklung wirkt sich auf Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenorientierung und damit auch auf die Wirtschaftlichkeit eines Unternehms aus (dies belegen Studien von Investors in People in Großbritannien).